domingo, 9 de diciembre de 2012

Videos, Educación y Participación

Seguramente han escuchado del modelo educativo finlandés como un buen ejemplo a seguir para nuestras escuelas.
Este fin de semana, tuve la oportunidad de ver este VIDEO inserto en un blog, facilitado dentro del conjunto de links interesantes que Gabriel Bunster me envía cada semana.

Verlo hizo que me acordara de lo que vivimos en al Colegio Francisco de Miranda, cuando mis hijos estudiaron allí.
Los profesores eran un grupo inspirador y apasionado que trabajaban coordinadamente diseñando actividades hermosas que eran aprovechadas desde todas las miradas: matemáticas, lingüísticas, sociales, científicas y artísticas.

Sé de otros colegios que intentan cosas parecidas; porque quienes tienen verdadera vocación por enseñar, no paran de aprender e innovar para el bien de sus alumnos.

En el Colegio Las Américas también me he encontrado con un equipo de profesores inspirador y con gran vocación docente.


Hace algún tiempo, tuve la oportunidad de ver el video “La Educación Prohibida” donde aparecen otros testimonios chilenos que están haciendo una educación diferente. Lo cual es, por cierto, esperanzador.


Y me gustó ver a Mario Waissbluth de Educación 2020 hablando en TED sobre cómo es posible montar un movimiento ciudadano eficaz; en este caso también para hacer cambios en el ámbito educativo.

Rescato tres cosas importantes: Amor, Pasión y Confianza.

Después de lo ocurrido con las entidades acreditadoras; cada día me queda más claro que no tenemos que gastar tanto en control, sino invertir en confianza. Lo que se requiere son buenos líderes, que tengan claridad de lo que quieren hacer y cómo quieren hacerlo. El esfuerzo y los recursos los pone el resto de la comunidad educativa (profesores, apoderados y alumnos). Lo principal es que el alumno quiera aprender y eso se logra cuando la familia valora la educación y tiene esperanza.

Me preguntaba ¿Qué vamos a hacer para cambiar lo que tenemos por lo que queremos? 
Simple, sólo trabajar con ahínco para lograrlo. No esperar a que “de afuera” vengan al rescate. Cada escuela, cada comunidad escolar puede organizarse y conseguir lo que quiere. Por eso la clave está en la Dirección y, como decía la profesora Alma Harris, en el Liderazgo Distribuido. Cada uno de nosotros puede empoderarse para hacer lo que quiere hacer y alcanzarlo.

No baje los brazos, no deje que la “desesperanza” se apodere de Ud.

Defina lo que cree que es justo y bueno para sus hijos y trabaje para lograrlo.
Hace rato que vengo diciendo que los niños nos hicieron abrir los ojos, pero somos los adultos los que tomamos las decisiones. Somos nosotros a quienes nos corresponde actuar. La participación es la clave; para esto y para todo lo que quieran cambiar.

martes, 4 de diciembre de 2012

Taller de Microcuento


Me inscribí luego de participar en Santiago en 100 Palabras.
Un salón lleno de “escritores” atentos a los tips para escribir un microcuento.
De todas las edades.
A mi izquierda, un jovencito (escolar); a mi derecha una simpática lola.
Después que cabeceó un rato, él escribió en su cuaderno:”Con los ojos cerrados y los sueños despiertos”.
Copié la frase y pensé: Cuando sea mayor va a ser famoso.
Roberto Fuentes
Al término del taller le pregunté si era suya. Me dijo que sí.
Le pedí su nombre. Me dijo: Matías Eduardo Huiza. Me ayudó deletreando su apellido.
Le dije: Es para mi blog. Sonrió y nos despedimos.
Aplicando lo aprendido y para participar en el concurso que se gestó, le envié a Roberto Fuentes este relato en un microcuento de 50 palabras. Ya les contaré cómo me fue.

domingo, 2 de diciembre de 2012

Dos Años en Telvent

El 29 de Noviembre cumplí dos años en Telvent Chile.

Llegué a Telvent Chile “por casualidad” (aunque yo no creo en casualidades).

Resultó que hace dos años estaba yo prestando servicios al área de Recursos Humanos de ISBAN Chile, con mis socios Miguel Méndez y Eugenio Arredondo; con el tema Value Drivers; y surgió la posibilidad de apoyar a ISBAN Chile en el Proyecto Convergencia Metodológica. Es decir, llevar a toda la organización, incluidos sus proveedores de desarrollo, a usar la Metodología Corporativa de Delivery.
Como la Gerencia de Metodología no podía contratarme en forma directa, sino que debía ser a través de uno de sus proveedores corporativos; eligieron uno y resultó ser Telvent Chile.
Yo conocía a Ledda Vega, la Gerente de Global Services en Telvent Chile; y rápidamente comencé a realizar otros apoyos en la compañía.
Me sorprendí al enterarme que no era una empresa chilena; sino una empresa española. Telvent era parte del grupo Abengoa; y estaba en el rubro energético también.
Más tarde Abengoa vendió Telvent a nivel mundial, a Schneider Electric; una compañía francesa gigantesca. Cuando nos mostraron las cifras, quedamos más que asombrados. Una compañía que buscaba incrementar su capital intelectual adquiriendo 6.000 ingenieros y sumarlos a sus 110.000.  
¿Qué tal?
Y nosotros dentro de ellos.
Para mí; todo un mundo de oportunidades.
Participé en las reuniones de integración y ahora; sin proponérmelo estoy formando parte del cambio de marca; porque justo a fines de Septiembre dejé de prestar servicios en ISBAN.
Se definió que a partir del 1° de Diciembre de 2012; ya no somos más Telvent Chile, ahora somos Schneider Electric.
No hay cambio de razón social, es un cambio de branding; pero, obviamente es muy alentador formar parte de esta enorme compañía y comenzar a caminar por una senda “corporativa” una vez más. Claro que de una corporativa que tiene, para mí, el mejor de los discursos; como lo expresó el Country Manager de Schneider Electric Chile en la primea reunión que tuvimos con él: “Lo primero: Las personas”. Además, como compañía, existe un planteamiento ético y sustentable. Claramente madura en el ámbito empresarial. Ya les iré contando cómo vamos evolucionando.